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          新華日報社社長雙傳學:我們沖獎但不唯獎,要獎項更要流量,全力以赴鍛造精品

          2024-03-25 09:06 | 來源: 中國記者
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            新華報業傳媒集團始終胸懷“國之大者”,持續以精品戰略提升主流媒體首位度,更好服務改革發展大局。自集團將2017年確立為“生產年”以來,內容生產取得豐碩成果。2023年,集團8件作品獲中國新聞獎,其中一等獎2件、二等獎3件;過去六年,先后獲40個中國新聞獎,其中一等獎10件,二等獎17件。我們沖獎但不唯獎,要獎項更要流量,全力以赴鍛造精品、擦亮品牌,獲得上級肯定、讀者好評和業界關注。

            一、在創新重大主題報道中增強影響力

            重大主題報道是主流媒體內容生產“定盤星”,主流媒體行不行,首先看主題報道強不強。我們堅持“凡重大主題報道必創新”,以重磅力量打造重磅產品。

            一是以系列化標識化精品化組織重大節點報道。抓住慶祝改革開放40周年、新中國成立70周年、中國共產黨成立100周年等時機,濃墨重彩組織系列報道,多次受到相關部門肯定。聚焦黨的二十大的《江河湖海 見證擔當》特刊入選《二十大宣傳輿情要覽》,外宣產品《Home Story in Jiangsu》入選中國記協“黨的二十大報道融創精品十大案例”,并獲第33屆中國新聞獎一等獎。

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            二是以全媒體融合出品增強傳播效果。越是重大主題,越堅持融合生產?!读暯近c贊的古代人物》《紅色豐碑——尋訪影視劇英雄原型》等產品贏得粉絲如潮,聚焦長江大保護的《6397公里的守護》、反映全面小康的《聽·見小康》、挖掘獨家報史解碼黨的百年初心的《號角催征》等融合報道連續斬獲中國新聞獎一等獎?!镀闯鑫覀兊默F代化》榮獲第33屆中國新聞獎二等獎。

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            三是以國家戰略和江蘇實踐彰顯媒體擔當。緊扣中央精神,聚焦中心工作,突出江蘇視角,講好江蘇故事,不斷提升黨報公信力?!翱偩庉嬇c市委書記面對面”“廳局長訪談”“長三角一體化”等新聞行動,詮釋新聞“時度效”的宣傳要義?!班l村振興·江蘇百村調研”全媒體行動得到相關閱評專題表揚,并獲第33屆中國新聞獎二等獎。

            二、在輿論理論同頻共振中提升引導力

            理論是載道之魂,輿論是弘道之器。在利益博弈、文化多元、思想交鋒特征凸顯的互聯網時代,黨報要堅持“理論當家、輿論持家、兩論興家”,既發揮科學理論“定盤星”作用,也發揮社會輿論“放大器”作用。

            一是強化評論矩陣。統籌理論評論力量,推出“新華時論”“江東觀潮”“辛仲平文章”,聚焦熱點難點痛點立主導、謀共識;開辟“辛蘇”“蘇言”專欄,精準策應江蘇中心工作,著力“影響有影響力的人”,構建起層次清晰、功能完善的黨報評論體系,讓有思想含量的“頭部產品”自帶傳播流量。

            二是推出系列周刊?!端枷胫芸穭摽吣陙?,“立時代潮流,發思想新聲”,被業界稱為“推動理論輿論同頻共振的創新探索”,有關版面先后三次入選國家級展覽。立足黨報獨特資源稟賦,構建“經濟橙”“思想紅”“文藝紫”“科技藍”“人文青”“智庫綠”周刊矩陣,形成“手持彩報當空舞”的絢爛景色,以分眾化、深閱讀提高新聞能見度。

            三是舉辦線下活動。把新聞欄目遷移至線下,走進高校、企業、社區、鄉村開展“馬克思主義·青年說”“新華紅”思享會等品牌活動,打通理論傳播“最后一公里”,讓黨的創新理論更好走進千家萬戶。其中“馬克思主義·青年說”網絡專題榮獲中國新聞獎二等獎。

            三、在智庫建設中增強資政力

            傳媒智庫化、智庫傳媒化,業已成為現代傳媒發展大趨勢。我們致力當好江蘇省委的“眼睛”和“大腦”,積極發力“第二戰線”,發揮智力和信息優勢,履行好服務治理體系治理能力現代化的新使命。

            一是抓好參考報道。轉變參考報道主要報負面信息的傳統,既注重其輿論監督功效,又充分發揮好“探照燈”“傳感器”功能,搜集呈報時代前沿的創新經驗做法,助力改革發展大局,100多期參考報道得到省委、省政府主要領導批示,一批成果轉化為實際工作。

            二是抓好智庫建設。緊跟時代大潮,創建江蘇首家主流媒體高端智庫—新華傳媒智庫,與眾多知名智庫共建互聯,開展“服務型政府建設”研究,制定《政務服務效能評估規范》,推出《“智”說長江》《中國式現代化縣域實踐講堂》等一批優質全媒體智庫產品,以“庫”聚“智”、以“報”傳“智”,彰顯了黨報思想庫、智囊團作用。

            三是抓好輿情研判。圍繞社會輿論和網絡輿情,構建輿情大數據分析系統、5G專報平臺等和江蘇網絡輿情數據庫,圍繞意識形態和產業經濟等重點領域加強分析研判,及時推出《江蘇網絡輿情》和相關專題報告,以專業、深刻、準確的特質受到廣泛關注。

            四、在推動媒體深度融合中增進傳播力

            媒體融合是新時代的必答題,只有樹牢互聯網思維,遵循新聞傳播規律和新媒體發展規律,不斷提升傳播的精度和效度,主流媒體優質內容才能行穩致遠。

            一是以機制重塑增強融合內能。改革組織架構,打造全媒體部門,實現一支隊伍負責N個平臺;改革考核機制,引入點擊、評論等客觀因子,促進一體生產覆蓋N級傳播;改革指揮體系,建立全新采編流程,實現一次策劃催生N多產出。設立年度獎金為400萬元的創業創新獎、規模為5000萬元的新媒體發展專項資金,“E起學習”“少年志”等12個融媒工作室不斷做大。

            二是以技術創新增強融合動能。投入近億元打造模塊化、智能化的全媒體指揮中心,形成“策、采、編、發、傳、控、饋”完整管控閉環的“最強大腦”,再獲“王選新聞科學技術獎”一等獎。打造5G超高清和智能媒資庫,入選中國報業媒體融合“用得好”案例和“中國報業深度融合發展創新案例”。

            三是以協同運作提升融合勢能。按照相互借勢、相互賦能原則,整合提升旗下近200個報、刊、網、端、庫、屏、微端口,構建起黨報求“深”、客戶端求“快”、網站求“全”、全媒體求“融”的現代傳播體系。江蘇三件中國新聞獎媒體融合類一等獎均花落新華報業傳媒集團。

            五、在鍛造新聞隊伍中增強競爭力

            媒體競爭歸根結底是人才競爭,內容之“精”來自人員之“強”。集團把出精品、育人才作為車之雙輪,堅持育用并重、管愛結合,激發記者編輯精品生產的澎湃動能。

            一是樹立鮮明導向引導人。讓想干事、干成事的人有舞臺,讓得過且過、做一天和尚撞一天鐘的人感到羞愧,讓牢騷怪話滿天飛、負能量的人沒有市場,先后選任、交流300多名骨干,激勵每位員工成為“發光體”,奔跑新華人成為集團最美的風景。

            二是狠抓梯隊建設培養人。一年來,集團主要負責同志圍繞重大報道、新聞策劃、新聞選題、修煉基本功等,帶頭講解近20堂專題業務課。五年來引進500余名新人,成立新華傳媒管理學院,打造江蘇首個傳媒專業省級博士后創新實踐基地,通過業務大練兵、崗位大比武、名師結對帶徒等方式,培養業務精湛、敢打硬仗的全媒型人才隊伍。第33屆中國新聞獎二等獎作品《南京大屠殺再添史料新證!親歷者回憶錄手稿首度公開》就是一位年輕記者獨立挖掘完成的。

            三是堅持改革發展成果共享激勵人。每年拿出數千萬元,提升員工收入,購買職業年金,完善社保醫保,提高工會福利,豐富精神文化生活,不斷提升員工獲得感、幸福感。

            海以博大而浩瀚,山以厚重而雄渾。新聞精品因其蘊藏的思想、溫度和品質而重若千鈞。在精品鍛造過程中,我們有幾點深刻體會:一是必須把正導向貫穿始終。導向是新聞精品的生命線,既是工作要求也是產品內容。既要確保每件新聞作品具備正確的政治方向、輿論導向、價值取向,又要防止因生產傳播中的任何閃失而造成輿情風波。二是必須把為人民融入心田。新聞作品能不能吸引人、打動人、影響人,首先在于新聞工作者眼里有沒有人,心里有沒有情。堅持人民至上、以人為本,作品才有溫度、有內涵、有價值,才能共情共鳴共振。三是必須把抓策劃當作日常。無策劃不新聞,策劃出不了新聞事實,但新聞報道卻少不了策劃。好內容、好事實、好表達、好呈現,依靠創新創意實現完美融合,共同造就膾炙人口的新聞精品。四是必須把轉作風化為自覺。新聞貴在真、貴在新、貴在實,新聞生產來不得半點投機討巧,“二手料”永遠燒不出“泉水魚”的味道,新聞記者必須永遠在路上、去現場、到一線。(雙傳學)

            本文刊登于《中國記者》2024年第3期

            原標題|《堅定精品戰略不動搖 提升主流媒體首位度》

          責任編輯: 普韻喬
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